大家好，我是为企业提供合规管理和法律风险防范服务的李晓曦律师！

一晃，做合规这个主题的输出也差不多快一年了。写了很多合规管理实务的落地指导措施，围绕干活的人、干活的依据、如何干活到怎么干好活输出了大量具体可以操作的方法。

写了这么多，一个是为了宣传自己，给自己贴个专业的标签，合规律师么，可以给公司提供合规咨询服务，协助搭建组织结构和合规管理机制。

另一个呢，也是希望能输出一种法律合规管理的方法，企业掌握这个方法，完全可以自己搞定法务管理、合规管理，不用找外边的第三方机构。

那么，企业法律合规管理，为什么自己做更好呢，我想有下面这几个理由。

1 无法深入了解企业真实情况

外边找人提供合规服务，也会做尽职调查，也会详细了解情况，但这都需要大量的时间，而且外边人了解到的深度和范围，与企业自己的人比，要差得多。

甚至很多企业里边的部门，对外来做合规的人，有天然的敌意，不会把真实的情况反馈给他们。

我们经常发现，很多企业的合规管理机制与企业实际不匹配，做出来的东西不好落实，或者需要做出很大的调整和改变后才能勉强适用。

这个事，很尴尬，想想老板花来钱来找人做合规建设，结果最后整出来的东西用不了，还要自己在优化调整，这多气人。

2 有时间要求

外边的人，来企业做合规咨询，是按项目来操作的。人家做完这个项目，就走了，虽然也有售后服务，但不可能天天陪着你。

就像很多企业虽然有自己的常年法律顾问，但还是想招聘一个自己的法务员工，就是这个道理。

外面提供合规咨询的咨询公司和律所，一般都是把合规咨询当作项目来做。大概在多久的时间内做完，做完后附带着提供一段时间的售后服务，过了一定时间项目就结束了。

外边的人走了后，后续的合规管理工作还是需要企业自己的人来继续优化、完善。

3 增加一种专业能力

在当前的企业管理实践中，绝大多数的企业，都没有独立的合规部门，或者说合规管理分散在法务、财务、办公室，甚至是人力资源部门手里。

其中以法务从事合规管理工作最为常见，从很多企业的部门名称设置也能发现，叫法律合规部、法务合规部等等。

这种情况下，如果法务自己能有意识的增加一个工作技能，合规管理的执业技能，那还怕以后不被重视么。

现在很多法务已经意识到工作的危机，AI对纯文本工作的行业，带来了太大的冲击。传统的法务工作，例如合同审核、法律意见、法律咨询等，AI已经可以优秀的完成。

法务如果想往上发展，或者说为自己找到一个更好的空间，那法律＋合规一定是一个王炸组合。

基于这个几个原因，企业自己的法律人员，如果能掌握一套合规管理方法论，结合自己在企业中的工作经历，完全可以独立完成企业的法律合规管理，而不需要借助外界的力量。

这种方式，既能减轻企业资金压力，又能充分利用现有条件，满足了当前企业开源节流和降本增效的要求。另外，对企业法务也有专业能力的提升，是最好的事情了。

法律价值观：AI来了，一切与文本输出有关的工作，都将被颠覆，被洗牌，被重置。法律，必须与合规结合，才能更好为企业服务，法务必须干合规的活，干内控的活，干风险管理的活，这是一个出路，但不唯一。具体需要我们自己评估决策。

我们结合为企业提供法律合规的服务经验，做了一套企业法律合规管理方法论，有感兴趣的朋友，可以关注作者微信公众号了解。

你认为2026企业法律合规工作应该搞？欢迎在留言区发言交流！

首发：微信公众号“法律价值观”